هین سُخَنِ تازه بِگو، تا دو جهان تازه شود
​​​​​​​
​​​​​​​وارَهَد از حدِ جهان، بی حد و اندازه شود

تعالی کسب و کار چیست؟
​​​​​​​
تعالی کسب و کار (BE) در مورد توسعه و تقویت سیستم ها و فرآیندهای مدیریتی یک سازمان برای بهبود عملکرد و ایجاد ارزش برای ذینفعان است. BE بسیار بیشتر از داشتن یک سیستم کنترل کیفی در دفتر مرکزی یا کارگاه و کارخانه است.

کمال خود را انتخاب کنید

آینده سازمان شما
​​​​​​​
طرح کسب و کار شما باید خلاصه ای از کارهایی که کسب و کار شما انجام می دهد، چگونگی توسعه آن و اینکه می خواهید به کجا برود، باشد. به طور خاص، باید استراتژی شما را برای بهبود فروش و فرآیندهای موجود برای دستیابی به رشد مورد نظر پوشش دهد.

سطح‌بندی طراحی و ایده‌پردازی استراتژیک به تفکیک مراحل مختلف تفکر و عمق تحلیل می‌تواند به شما کمک کند تا یک رویکرد ساختاریافته برای توسعه استراتژی‌ها ارائه دهید. این سطوح می‌توانند به سازمان‌ها کمک کنند تا با توجه به منابع، زمان و نیازهای خود از یک استراتژی ابتدایی به یک استراتژی پیچیده‌تر و جامع‌تر حرکت کنند. در ادامه، چهار سطح پیشنهادی برای طراحی وایده‌پردازی استراتژیک ارائه می‌شود.

نکات کلیدی که در این سطح بندی در نظر گرفته شده است، به شرح زیر است:

انعطاف‌پذیری: این سطوح باید با توجه به نیازها و قابلیت‌های خاص هر کسب‌وکار قابل تنظیم باشند.

رشد تدریجی: کسب‌وکارها می‌توانند از سطح پایه شروع کنند و با رشد و توسعه، به سطوح بالاتر ارتقاء یابند.
​​​​​​​
پشتیبانی مستمر: در هر سطح، پشتیبانی و ارزیابی مستمر برای پیاده‌سازی موفق استراتژی ضروری است.
 
این سطح‌بندی به شما امکان می‌دهد تا استراتژی‌های کسب‌وکار خود را به صورت مرحله‌ای و ساختار‌یافته طراحی کنید.

​سطح طراحی و ایده پردازی استراتژیک خود را بیابید

تعیین چشم‌انداز و مأموریت:
کمک به کسب‌وکار در تعریف هدف کلی و مأموریت اصلی

شناسایی اهداف کلیدی:
تعیین چند هدف اولیه کوتاه‌مدت (۳ تا ۶ ماه)

تحلیل کلی بازار:
انجام یک تحلیل ساده از شرایط کلی بازار و رقبا بدون ورود به جزئیات

ایده‌پردازی اولیه:
شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای سریع بازار
​​​​​​​
برنامه اجرایی اولیه:
ارائه یک برنامه کاری ساده برای رسیدن به اهداف مشخص

 1. سطح اولیه: استراتژی‌های پایه (Foundational Strategic Thinking)​​​​​​​

هدف: ایجاد یک چارچوب ساده برای تعریف اهداف اولیه و جهت‌گیری کلی کسب‌ و کار

​​​​​​​مناسب برای: کسب‌وکارهای تازه‌کار یا کوچک که به دنبال جهت‌گیری کلی و اهداف اولیه هستند.

تحلیل جامع‌تر بازار و رقبا:
شامل بررسی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی (تحلیل SWOT)

تعیین اهداف عملکردی:
تنظیم اهداف برای بخش‌های مختلف سازمان (فروش، بازاریابی، منابع انسانی و مالی)

توسعه استراتژی‌های بخش‌بندی بازار:
تقسیم‌بندی مشتریان هدف و توسعه استراتژی‌های بازاریابی برای هر گروه

ایده‌پردازی برای بهبود فرآیندها:
تمرکز بر بهبود عملکرد داخلی و افزایش بهره‌وری سازمان

تدوین برنامه اجرایی ۶ تا ۱۲ ماهه:
​​​​​​​
ایجاد یک برنامه مشخص برای بهبود و توسعه کسب‌وکار در بخش‌های مختلف

۲. سطح میانی: استراتژی‌های عملکردی (Functional Strategic Thinking)

هدف: توسعه برنامه‌های استراتژیک در حوزه‌های مختلف عملکردی سازمان

​​​​​​​مناسب برای: کسب‌ و کارهای در حال رشد که نیاز به هماهنگی عملکردی و تدوین استراتژی برای بخش‌های مختلف دارند.

تحلیل دقیق‌تر صنعت و روندها:
شامل تحلیل روندهای جهانی و تکنولوژیکی مرتبط با کسب‌ و کار

توسعه مزیت رقابتی:
شناسایی نقاط تمایز کلیدی کسب‌ و کار و توسعه استراتژی برای بهره‌برداری از آن‌ها

تحلیل رقبا در سطح جزئی:
تحلیل استراتژی‌های رقبا و شناسایی نقاط ضعف و فرصت‌های حمله

ایده‌پردازی نوآورانه:
توسعه ایده‌های نوآورانه برای محصول، خدمات و تجربه مشتری

تدوین استراتژی‌های بلندمدت (۱ تا ۳ ساله):
​​​​​​​
شامل توسعه استراتژی‌های جامع برای رشد و گسترش در بازارهای جدید

۳. سطح پیشرفته: استراتژی‌های رقابتی (Competitive Strategic Thinking)

هدف: ایجاد مزیت رقابتی پایدار از طریق تحلیل دقیق‌تر و ایده‌پردازی استراتژیک عمیق
​​​​​​​
​​​​​​​مناسب برای: کسب‌ و کارهایی که در حال تثبیت موقعیت خود در بازار هستند و به دنبال مزیت رقابتی پایدار می‌باشند.

تحلیل پیشرفته محیط کسب‌ و کار:
تحلیل عمیق از بازارهای جهانی، فناوری‌های نوظهور و تغییرات فرهنگی و اجتماعی

ایده‌پردازی تحول‌آفرین:
شناسایی فرصت‌های استراتژیک برای تغییرات ساختاری و مدل‌های کسب‌وکار جدید

استراتژی‌های نوآورانه در مدل‌های کسب‌ و کار:
تغییر در مدل‌های درآمدی، زنجیره تامین، و تجربه مشتری

مدیریت تغییر و تحول سازمانی:
برنامه‌ریزی برای پیاده‌سازی تغییرات بزرگ و مدیریت مقاومت در سازمان

تدوین استراتژی‌های بین‌المللی:
ورود به بازارهای جدید و توسعه استراتژی‌های جهانی

۴. سطح نهایی: استراتژی‌های تحول‌آفرین (Transformational Strategic Thinking)​​​​​​​

هدف: بازتعریف کسب‌وکار و ایجاد تغییرات اساسی برای بقا و پیشرفت در بازارهای پیچیده و متغیر

​​​​​​​مناسب برای:
شرکت‌های بزرگ و پیشرفته که به دنبال تحول و بازتعریف کسب‌وکار خود برای رقابت در بازارهای جهانی هستند.

بسته استراتژی مناسب کسب و کارتان را رزرو کنید

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش

سبد خرید